Noticias IT Hunter: mayo 2014

Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de IT Hunter, entrega ocho consejos.

Si decidió cambiar de horizonte laboral, tuvo éxito y está próximo a ingresar a su nuevo trabajo, ponga atención a las siguientes recomendaciones de la consultora IT Hunter.
Y es que afrontar el primer día en una nueva organización es, sin duda, un acontecimiento importante y sobre el cual hay que tener en cuenta una serie de elementos.
“Para la gran mayoría de los trabajadores y sus familias representa un hito no menor, pues son diversas las expectativas, aspiraciones y sueños que esta nueva etapa conlleva”, acota Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de IT Hunter.
Es por lo anterior que el especialista comparte algunos tips con quienes se encuentren en esta situación:

1. Investigue sobre la cultura de la empresa. Indague, previamente, sobre las características organizacionales que hacen que su nueva compañía sea diferente a las demás, ya sea en cuanto a valores, liderazgo, políticas, misión, visión, instalaciones, historia, estructura, etc. “Gran parte de esta información aparece, por lo general, en el sitio web de cada empresa. También se pueden buscar más antecedentes en Internet, usando herramientas como Google, por ejemplo”, afirma Benjamín Toselli.
2. Sea puntual. Para ello defina con anticipación el mejor recorrido que hará para llegar a su trabajo, considerando la hora a la que debe salir de su domicilio, el o los medios de transporte que empleará y el tiempo que implicará dicho trayecto.
3. Cuide su presentación. Vístase de acuerdo a lo que pudo investigar de la cultura de la organización. Por ejemplo, si es una institución tradicional y conservadora, lo más probable es que deba usar chaqueta y corbata, pero si se trata de una compañía más innovadora y flexible, lo recomendable es usar algo más casual.
4. Observe cada detalle. Ya en la oficina, mire la manera en que se relacionan y comunican las personas, el tipo ambiente existente, la forma de trabajar, quienes serán sus compañeros y/o subordinados, etc.
5. Salude con calidez. Un buen apretón de manos y una sonrisa amable denotan que usted es una persona de confianza y afectuosa.
6. Pregunte frente a las dudas. Si no le quedó claro algún aspecto relacionado con su trabajo, haga las consultas que sean necesarias a su respectivo jefe. En materia de procedimientos y normas, también puede apoyarse en sus colegas y/o subordinados.
7. Tome apuntes de lo importante. Como la memoria es frágil, un consejo práctico es llevar un cuaderno y lápiz para anotar cada detalle importante, ya sea en materia de responsabilidades, tareas, objetivos, procedimientos, reglas, etc.
8. Evite las críticas. No comience criticando si algo no le gusta o no le agrada. Recuerde que si va a sugerir cambios, estos serán graduales en el tiempo.

Fuentes:
http://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/sepa-como-enfrentar-el-primer-dia-en-su-nuevo-trabajo
http://www.lasegunda.com/Noticias/Buena-Vida/2014/05/937565/Decidiste-cambiar-de-trabajo-Aqui-algunos-tips-para-enfrentar-el-primer-dia
http://www.tecnomercadoretail.cl/sepa-como-enfrentar-el-primer-dia-en-su-nuevo-trabajo/
http://www.emb.cl/hsec/noticia.mvc?nid=20140603w22
http://www.australvaldivia.cl/impresa/2014/07/20/full/60/
http://www.australosorno.cl/impresa/2014/07/20/full/56/
http://www.ellanquihue.cl/impresa/2014/07/20/full/68/
http://www.laestrellachiloe.cl/impresa/2014/07/20/full/36/

· Falta de confianza por parte de la jefatura, asignación de tareas menores o poco atractivas y una comunicación deficiente son algunas de las causas mencionadas por IT Hunter.

Santiago, Chile, 09 de Mayo de 2014.- Según la consultora IT Hunter, un talento subutilizado puede identificarse cuando la desmotivación es alta en un empleado. Es decir, cuando ese trabajador no rinde lo que debiera dar, de acuerdo a sus capacidades reales.

Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de esta firma busca talentos, menciona entre los factores que gatillan esta situación el hecho que la jefatura no entrega al trabajador la confianza que él necesita o le asigna tareas menores o poco atractivas, frente a su verdadero potencial. También puede obedecer a que no se le comunica claramente cuáles son los objetivos o metas de su puesto, área u organización, pasando a ser sólo una pieza más del engranaje.

“La subutilización puede existir, además, cuando quienes lideran una empresa no crean los espacios necesarios para que sus colaboradores puedan aportar ideas o mejoras que nutran los diversos procesos organizacionales. Es decir, el jefe se conforma sólo con el hecho que la persona realice el trabajo para el cual fue contratado, sin ir más allá de sus capacidades y habilidades complementarias. Entonces, algunos son más proactivos y se hacen escuchar, pero otros se van quedando atrás y se van sintiendo defraudados y desmotivados”, asevera el ejecutivo de IT Hunter.

El experto señala que esta situación se puede solucionar de distintas maneras, sin caer en la explotación del trabajador.

“Un camino podría ser premiar a aquel trabajador que desarrolló alguna iniciativa que favoreció a la organización, ya sea a través de bonos u otro tipo de reconocimiento. En el fondo, hay que hacer ver a ese colaborador que sus ideas son importantes y que son reconocidas por la compañía”, acota.

En este sentido, sugiere que las empresas incentiven la capacidad de emprendimiento que tienen las personas.

“Emprender no sólo se puede realizar en una empresa propia, también se puede llevar a cabo en aquella que me contrata. Las compañías deben premiar las ideas, pues todas ellas nos pueden ayudar a generar nuevos productos, servicios o simplemente a optimizar los procesos y, con ello, rentabilizar la organización de la que formamos parte”.

Asimismo, destaca que lo esencial es que en las organizaciones existan líderes que escuchen a sus subordinados y puedan descubrir en cada uno de ellos su real potencial y apliquen las estrategias necesarias para que ese valor agregado salga a la superficie, ya sea mediante una mejor comunicación de lo que se espera de él, mayor capacitación o entrenamiento y/o estableciendo incentivos que premien los aportes que los colaboradores realicen.

“Esos líderes positivos, a su vez, deben conocer no sólo las fortalezas de su gente sino que también sus debilidades, como una forma de no caer en la explotación o sobre explotación de las personas. El buen líder es el que se rodea de buenos colaboradores y que prepara su reemplazo, formando y guiando a quien lo sucederá”.

Respecto a los riesgos que pueden correr las empresas que no presten atención a esta problemática, Toselli menciona el poco compromiso, descontento, desmotivación y la fuga de talentos, entre otros.

“Por ejemplo, empresas tecnológicas como Google establecen como política que sus empleados destinen un 30% de su tiempo a la innovación. Si todas las empresas destinaran espacios para que sus trabajadores innovaran, aportando ideas o desarrollando proyectos en dicha dirección, aumentaría notablemente el grado de satisfacción de estos y se sentirían muy útiles y tomados en cuenta. Y, en consecuencia, su compromiso con la empresa sería mucho mayor”.

Acerca de IT Hunter

IT Hunter es la consultora líder en la búsqueda y selección de talentos para cargos claves en las áreas de Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC). Sus servicios profesionales se caracterizan por la calidad, rigurosidad y confidencialidad aplicada en cada proceso y se orientan a todas las organizaciones que componen los diferentes mercados verticales, contando con una amplia cartera de clientes, tanto nacionales como internacionales. Como resultado de la exitosa gestión realizada por IT Hunter en los últimos 10 años, hoy son más de 900 los Ejecutivos y Profesionales que se han incorporado con éxito a reconocidas empresas locales y de la Región. Para mayor información visite www.it-hunter.cl.