Noticias IT Hunter: Consultora revela algunos motivos para sentirse subutilizado en el trabajo.

· Falta de confianza por parte de la jefatura, asignación de tareas menores o poco atractivas y una comunicación deficiente son algunas de las causas mencionadas por IT Hunter.

Santiago, Chile, 09 de Mayo de 2014.- Según la consultora IT Hunter, un talento subutilizado puede identificarse cuando la desmotivación es alta en un empleado. Es decir, cuando ese trabajador no rinde lo que debiera dar, de acuerdo a sus capacidades reales.

Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de esta firma busca talentos, menciona entre los factores que gatillan esta situación el hecho que la jefatura no entrega al trabajador la confianza que él necesita o le asigna tareas menores o poco atractivas, frente a su verdadero potencial. También puede obedecer a que no se le comunica claramente cuáles son los objetivos o metas de su puesto, área u organización, pasando a ser sólo una pieza más del engranaje.

“La subutilización puede existir, además, cuando quienes lideran una empresa no crean los espacios necesarios para que sus colaboradores puedan aportar ideas o mejoras que nutran los diversos procesos organizacionales. Es decir, el jefe se conforma sólo con el hecho que la persona realice el trabajo para el cual fue contratado, sin ir más allá de sus capacidades y habilidades complementarias. Entonces, algunos son más proactivos y se hacen escuchar, pero otros se van quedando atrás y se van sintiendo defraudados y desmotivados”, asevera el ejecutivo de IT Hunter.

El experto señala que esta situación se puede solucionar de distintas maneras, sin caer en la explotación del trabajador.

“Un camino podría ser premiar a aquel trabajador que desarrolló alguna iniciativa que favoreció a la organización, ya sea a través de bonos u otro tipo de reconocimiento. En el fondo, hay que hacer ver a ese colaborador que sus ideas son importantes y que son reconocidas por la compañía”, acota.

En este sentido, sugiere que las empresas incentiven la capacidad de emprendimiento que tienen las personas.

“Emprender no sólo se puede realizar en una empresa propia, también se puede llevar a cabo en aquella que me contrata. Las compañías deben premiar las ideas, pues todas ellas nos pueden ayudar a generar nuevos productos, servicios o simplemente a optimizar los procesos y, con ello, rentabilizar la organización de la que formamos parte”.

Asimismo, destaca que lo esencial es que en las organizaciones existan líderes que escuchen a sus subordinados y puedan descubrir en cada uno de ellos su real potencial y apliquen las estrategias necesarias para que ese valor agregado salga a la superficie, ya sea mediante una mejor comunicación de lo que se espera de él, mayor capacitación o entrenamiento y/o estableciendo incentivos que premien los aportes que los colaboradores realicen.

“Esos líderes positivos, a su vez, deben conocer no sólo las fortalezas de su gente sino que también sus debilidades, como una forma de no caer en la explotación o sobre explotación de las personas. El buen líder es el que se rodea de buenos colaboradores y que prepara su reemplazo, formando y guiando a quien lo sucederá”.

Respecto a los riesgos que pueden correr las empresas que no presten atención a esta problemática, Toselli menciona el poco compromiso, descontento, desmotivación y la fuga de talentos, entre otros.

“Por ejemplo, empresas tecnológicas como Google establecen como política que sus empleados destinen un 30% de su tiempo a la innovación. Si todas las empresas destinaran espacios para que sus trabajadores innovaran, aportando ideas o desarrollando proyectos en dicha dirección, aumentaría notablemente el grado de satisfacción de estos y se sentirían muy útiles y tomados en cuenta. Y, en consecuencia, su compromiso con la empresa sería mucho mayor”.

Acerca de IT Hunter

IT Hunter es la consultora líder en la búsqueda y selección de talentos para cargos claves en las áreas de Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC). Sus servicios profesionales se caracterizan por la calidad, rigurosidad y confidencialidad aplicada en cada proceso y se orientan a todas las organizaciones que componen los diferentes mercados verticales, contando con una amplia cartera de clientes, tanto nacionales como internacionales. Como resultado de la exitosa gestión realizada por IT Hunter en los últimos 10 años, hoy son más de 900 los Ejecutivos y Profesionales que se han incorporado con éxito a reconocidas empresas locales y de la Región. Para mayor información visite www.it-hunter.cl.