Empresas que fomentan el trabajo en equipo mejoran su desempeño y concretan sus metas

Las fiestas y las entregas de aguinaldos también ayudan a generar compromiso y motivación al interior de las compañías.

Cada vez son más las compañías en Chile y el mundo que fomentan tanto el trabajo en equipo entre sus empleados, como la realización de actividades dinámicas fiestas en la empresa–, con la finalidad de optimizar el desempeño y alcanzar las metas planteadas.

"Esta tendencia llegó para quedarse, pues está comprobado que los esfuerzos mancomunados ayudan a mejorar los resultados en una empresa o institución y contribuyen a mejorar el clima laboral", comenta Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de la consultora IT Hunter.

Para el gerente de Mandomedio Consulting y psicólogo laboral, Rodrigo Correa, "la cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por lo tanto, el objetivo de actividades como las de Fiestas Patrias es identificarse con la cultura nacional, pero también ser parte del desarrollo de la cultura de la empresa".

Agrega que "las compañías no deben tomar estas instancias de celebración sólo por cumplir. La actividad debe tener un real sentido, porque si no, las personas de la organización lo verán como un mero trámite".

Beneficios de celebrar el "18" y otras instancias

De acuerdo a Correa, dentro de las grandes ventajas de realizar actividades grupales se incluye que los colaboradores podrán afianzar los lazos entre ellos y con la organización, reforzando aquellos componentes intangibles que entregan identidad y dirección organizacional.

Además, se genera una instancia de integración y camaradería, lo que mejora el clima organizacional.

Los espacios de celebración también crean momentos de distracción y divertimento, lo que permite motivar a los colaboradores. A la vez, la preocupación por los trabajadores ayudará a retener el talento en la empresa.

Cómo trabajar en equipo

Toselli entrega una serie de factores que son claves para transformarse en un verdadero jugador de equipo:

Conocerse entre sí: Esto implica no sólo estar al tanto de las fortalezas, debilidades y motivaciones personales. "A la vez, es fundamental que cada uno de los miembros de un equipo de trabajo conozca a los demás integrantes para efectos de apoyarse y repartirse las tareas", comenta.

Saber escuchar: Significa poner atención y dejar de lado los prejuicios al momento de recibir los mensajes. "Evitar las distracciones permite tener una comprensión mayor de un problema o situación determinada y, por ende, las acciones que se tomen o lleven a cabo tendrán un mejor impacto en el tiempo", considera el profesional.

Capacidad para comunicarse: En toda comunicación es fundamental la retroalimentación. Como cada persona es un ser único, un mismo mensaje puede ser interpretado de diferentes maneras dentro de un grupo. En este sentido, es recomendable que existan espacios para aclarar dudas y hacer comentarios.

Priorizar los intereses del grupo: Cuando se trabaja en equipo, los mayores esfuerzos deben estar orientados a alcanzar los objetivos globales. "Esto significa que los individuos deben dejar de lado los intereses particulares y egos para privilegiar el desempeño grupal", señala Toselli.

Aprovechar las sinergias: Es decir, el todo es mayor que la suma de las partes. "En la medida que los integrantes de un equipo se hayan distribuido las tareas y responsabilidades de manera adecuada e interactúen eficientemente, los resultados que se alcancen serán mayores a que si cada uno actuara de manera separada", asevera el profesional.

fuente:http://www.emol.com/noticias/economia/2013/09/06/618464/fiestas-y-entregas-de-aguinaldos-generan-compromiso-y-motivacion-dentro-de-las-empresas.html

LOS ERRORES A EVITAR EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO

Entendida como la principal instancia que tiene una persona para “venderse” profesionalmente, con miras a ocupar un cargo determinado en una organización, la entrevista laboral sigue siendo una de las etapas clave en todo proceso de selección de personal.

Así lo destaca Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de IT Hunter, quien manifiesta que “se trata de una gran oportunidad que tienen los candidatos a un trabajo para dar a conocer su experiencia laboral, fortalezas y logros más importantes frente al entrevistador. Es por ello que resulta fundamental prepararse bien y a conciencia para lograr el éxito en ella”, acota el directivo.

En este sentido, y de acuerdo a sus más de 10 años de trayectoria como head hunter, Toselli menciona algunos de los errores que se deben evitar en una entrevista de esa naturaleza: 

1. No permitir que el entrevistador tome la iniciativa. Todo candidato debe comprender que quien controla la entrevista es el entrevistador y no al revés. “Es él quien hace las preguntas, maneja los tiempos y le pone fin”, explica Benjamín Toselli. No obstante, aclara que si el postulante se da cuenta que se ha omitido algún hito o hecho relevante de su currículum, “la recomendación es que lo mencione de la manera más natural posible”. 

2. Transmitir poco interés y entusiasmo. Otro de los errores frecuentes que menciona Toselli consiste en no mostrar interés durante la entrevista o no prestar mucha atención a las consultas o, simplemente, responderlas con poco entusiasmo. “Esto denota indiferencia y escaso compromiso con el proceso que en el que se está participando”, agrega.

3. Centrarse en lo negativo. Esto se traduce en que el candidato se exprese, por ejemplo, en malos términos respecto de los trabajos anteriores, ex jefes, ex colegas, etc. “Entrar en descalificaciones o críticas destempladas no aporta en nada e, incluso, habla mal de uno mismo. Es ideal que se resalten los logros, resultados y aciertos de los cargos en los que la persona se ha desempeñado”, comenta el ejecutivo de IT Hunter. 

4. Ser poco claro. Hay que evitar “irse por las ramas” y mencionar antecedentes que no sean relevantes. El candidato debe expresarse en los términos más simples y directos posibles. 

5. No manejar al detalle la vida laboral. Olvidar hitos de su vida profesional o no tener claridad acerca de los periodos laborales denota poca seriedad y genera desconfianza. “En este sentido, resulta vital manejar al revés y al derecho las fechas y toda la información contenida en el currículum. Si se trata de un cargo comercial, hay que recordar incluso las cifras de ventas de los últimos años”, manifiesta Toselli.

6. Carecer de una visión profesional. No tener claridad sobre dónde se quiere estar profesionalmente en los próximos años y qué pasos hay que dar para llegar a ese lugar es una clara señal que la persona no sabe dónde está parada y, por ende, no será bien evaluada. 

7. No entregar referencias. “Siempre es recomendable que cada candidato disponga de una red de personas que puedan entregar referencias acerca de su desempeño en trabajos anteriores. No contar con ella, genera dudas”, comenta el ejecutivo. 

Estos son algunos tips para poder desarrollar una carrera profesional

Proyectarse por varios años en una organización es para muchos el principal estímulo para seguir en ella. Hoy, en promedio, una persona está entre cinco a siete años en una empresa, pero para que lo anterior tenga éxito es importante que el individuo no sólo se conforme con hacer un buen trabajo, sino que también considere otros factores que resultan clave.

Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de IT Hunter, manifiesta en este sentido que "es la persona la que debe planificar su futuro y no el mercado. En otras palabras, se trata de un tema en donde la proactividad de cada sujeto es fundamental".

A la vez, el directivo entrega algunos pasos que debieran darse en esta materia:

Desarrollar una visión profesional a futuro: Esto significa que el profesional debe ser capaz de proyectarse en el tiempo, tomando en cuenta sus intereses laborales, capacidades y habilidades. "En este sentido, resulta clave que sepa dónde está parado y hacia dónde quiere ir, y los pasos que debe dar para ello. En otras palabras, él debe ser dueño de su destino, tener claro a dónde quiere llegar profesionalmente (cuál será su meta) y no dejarse llevar por las tentaciones que lo desvíen de su proyecto como, por ejemplo, tomar un cargo simplemente por su renta", explica Toselli.

Conocerse a sí mismo y a los demás: En la medida que el nivel de autoconocimiento que tenga el sujeto sea mayor- ya sea sobre sus fortalezas, debilidades, competencias, habilidades e intereses, entre otros ámbitos- su capacidad para proyectar su carrera profesional se fortalecerá, aumentando así las probabilidades de éxito. Asimismo, resulta vital que conozca al resto de los miembros de su organización, pues el día de mañana algunos podrían formar parte de su equipo de trabajo.

Capacitarse permanentemente: Dado que el conocimiento aumenta cada día en el mundo, junto con la aparición de nuevas tendencias, es fundamental que el profesional actualice sus conocimientos periódicamente. De esta manera se adaptará mejor al ambiente y a los cambios que tengan lugar en él.

Desarrollar habilidades blandas: Saber comunicar, escuchar, liderar y trabajar en equipo son prácticas cada vez más generalizadas en las organizaciones y agregan valor al desempeño de éstas, influyendo en el tipo de los resultados que se consigan. La sinergia de los esfuerzos mancomunados se traduce en un mejor rendimiento y un mayor éxito en el logro de las metas planteadas.

Tener un post grado: Contar con un MBA o un Magister en alguna especialidad no sólo entrega a la persona un conocimiento mayor sobre un tema sino que también marca una diferencia entre ella y el resto de las personas. "Además, dicho logro habla muy bien de ella, pues denota que ese individuo tiene interés por aprender y superarse en el tiempo", agrega el ejecutivo de IT Hunter.

Dominar el idioma Inglés. El inglés, junto con ser el idioma de los negocios a nivel mundial, es una lengua que debe ser dominada por quienes busquen ocupar un puesto ejecutivo o de alto nivel en una organización. En decir, es una llave para abrir las puertas hacia una carrera exitosa.

Carreras con buen sueldo pero con bajo número de matrículas

En el país el avance de las tecnologías no va de la mano de la especialización profesional de los trabajadores. Una realidad que preocupa en las empresas por la falta de mano de obra capacitada, pero que por otro lado ha generado una alta demanda por egresados de esas carreras.

La Asociación Chilena de Empresas de la Tecnología de la Información (ACTI) señaló en un reciente informe que para el año 2015, Chile necesitará más de 70 mil nuevos profesionales para cubrir la demanda de las compañías del sector, cupos que según datos del Consejo Nacional de Educaciónestán lejos de completarse, pues desde el 2010 a la fecha las matriculas de las carreras relacionadas a esta área han bajado cerca de un 20%.

Desde Edutic, organización de directivos y docente de la educación superior que buscan fomentar el uso de las tecnologías en universidades e institutos profesionales, señalan que esta situación podría desencadenar en un estancamiento del crecimiento del país, ya que al no contar con personas especializadas en tecnología e información la calidad y estabilidad de los servicios se puede ver afectada.

Ingreso de mujeres, una solución  

A lo anterior, también hay que sumar el rápido avance de los ciclos tecnológicos que aminoran los tiempos de vigencia de estas herramientas, lo que obliga a estar en constante actualización y renovación de conocimientos. Para Claudio Sala, gerente de Innovación y Tecnología en la Universidad San Sebastiánuna de las formas de revertir la presente situación es abriendo espacio en el sector a las mujeres. En su opinión ellas “pueden y deben encontrar una oportunidad para llenar este mayor espacio de vacantes”. 

El docente agrega que es preocupante que un sector no genere el número de profesionales necesarios al crecimiento de las áreas y al mismo tiempo producen “un desequilibrio que hace que se page más por un trabajo, el cual no siempre es de la calidad que se espera”. La opinión es compartida por Hernán Silva, director de Tecnologías de la Universidad Bernardo O’Higgins, quien apunta además que la falta de profesionales va desde la “informática pura” como administración de software o sistemas hasta el manejo de redes y telecomunicaciones.

Pese a este escenario, Silva comienza a ver avances. Un ejemplo de ello es que según el ranking del Foro Económico Mundial, Chile se ubica entre los países con mayor desarrollo tecnológico de la región. “Es importante seguir avanzando por este camino que ya están transitando empresas internacionales comoGoogle que ha instalado su data center en el país permitiendo la creación de empleos tecnológicos”.

A pocos especialistas, buenos sueldos

El otro lado de la medalla se da en la alta demanda de las empresas por estos profesionales y los altos sueldos que están dispuestos a pagar para llenar los cupos disponibles. En este sentido, un informe de la Consultora IT Hunter señala que en los últimos tres años las rentas de estos trabajadores han crecido en un 20% estableciendo un rango salarial que va desde los 800 mil pesos a los 12,5 millones de pesos al mes.

El que la oferta sea mayor a la demanda, ha obligado a las empresas a buscar formas de captación para contar con mano de obra capacitada, siendo el sueldo una de las armas más utilizadas por el aspecto estratégico que tiene fichar personal que esté en condiciones de manejar información y datos críticos, así como plataformas seguras que estén orientadas, tanto para los públicos internos de las compañías como para el desarrollo del negocio.

Teniendo en cuenta este contexto los puestos que más rentabilidad presentan en el mercado son los deingeniero de desarrollo, líder de proyecto y gerentes de cuentas. Los primeros pueden facturar entre los 900 mil a los 2,2 millones de pesos, mientras que los gerentes (de operaciones o informáticos) pueden ganar entre los 3,3 millones hasta los 10,5 millones.

Fuente: http://noticias.universia.cl/en-portada/noticia/2013/08/12/1042034/carreras-buen-sueldo-pero-numero-matriculas.html

Los seis pasos para desarrollar una carrera profesional

Se trata de los consejos del presidente ejecutivo de la consultora de búsqueda y selección de personal IT Hunter, Benjamín Toselli."Es la persona la que debe planificar su futuro y no el mercado", dice el ejecutivo.

Autor: AméricaEconomía.com

Proyectarse por varios años en una organización es para muchos el principal estímulo para seguir en ella. Hoy, en promedio, una persona está entre cinco a siete años en una empresa, pero para que lo anterior tenga éxito es importante que el individuo no sólo se conforme con hacer un buen trabajo, sino que también considere otros factores que resultan clave.

"Es la persona la que debe planificar su futuro y no el mercado. En otras palabras, se trata de un tema en donde la proactividad de cada sujeto es fundamental”, explica Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de IT Hunter.

A la vez, el directivo habla de los seis pasos que debieran darse en esta materia:

1. Desarrollar una visión profesional a futuro: Esto significa que el profesional debe ser capaz de proyectarse en el tiempo, tomando en cuenta sus intereses laborales, capacidades y habilidades. “En este sentido, resulta clave que sepa dónde está parado y hacia dónde quiere ir, y los pasos que debe dar para ello. En otras palabras, él debe ser dueño de su destino, tener claro a dónde quiere llegar profesionalmente (cuál será su meta) y no dejarse llevar por las tentaciones que lo desvíen de su proyecto como, por ejemplo, tomar un cargo simplemente por su renta”, explica Toselli.

2. Conocerse a sí mismo y a los demás: En la medida que el nivel de autoconocimiento que tenga el sujeto sea mayor- ya sea sobre sus fortalezas, debilidades, competencias, habilidades e intereses, entre otros ámbitos- su capacidad para proyectar su carrera profesional se fortalecerá, aumentando así las probabilidades de éxito. Asimismo, resulta vital que conozca al resto de los miembros de su organización, pues el día de mañana algunos podrían formar parte de su equipo de trabajo.

3. Capacitarse permanentemente: Dado que el conocimiento aumenta cada día en el mundo, junto con la aparición de nuevas tendencias, es fundamental que el profesional actualice sus conocimientos periódicamente. De esta manera se adaptará mejor al ambiente y a los cambios que tengan lugar en él.

4. Desarrollar habilidades blandas: Saber comunicar, escuchar, liderar y trabajar en equipo son prácticas cada vez más generalizadas en las organizaciones y agregan valor al desempeño de éstas, influyendo en el tipo de los resultados que se consigan. "La sinergia de los esfuerzos mancomunados se traduce en un mejor rendimiento y un mayor éxito en el logro de las metas planteadas", dice Toselli.

5. Tener un postgrado: Contar con un MBA o un Magister en alguna especialidad no sólo entrega a la persona un conocimiento mayor sobre un tema sino que también marca una diferencia entre ella y el resto de las personas. “Además, dicho logro habla muy bien de ella, pues denota que ese individuo tiene interés por aprender y superarse en el tiempo”, agrega el ejecutivo de IT Hunter.

6. Dominar el idioma Inglés: El inglés, junto con ser el idioma de los negocios a nivel mundial, es una lengua que debe ser dominada por quienes busquen ocupar un puesto ejecutivo o de alto nivel en una organización. En decir, es una llave para abrir las puertas hacia una carrera exitosa.

IT Hunter La alta demanda de cargos tecnológicos en Chile

IT Hunter: Sueldos de cargos TIC en Chile fluctúan entre US$1.560 y US$24.660

La consultora analizó un total de 72 puestos del rubro, desde gerentes y subgerentes hasta jefaturas y especialistas.

Entre 800 mil y 12,5 millones de pesos chilenos líquidos (cifras equivalentes a US$1.560 y US$24.660, respectivamente) fluctúan los sueldos de los cargos tecnológicos en Chile, de acuerdo al Cuarto Estudio de Rentas TIC elaborado por la consultora IT Hunter. 

La investigación anual comprendió un total de 72 puestos -entre gerentes, subgerentes, jefaturas y especialistas-, y se basó en más de 1000 entrevistas a profesionales efectuadas por esta compañía del rubro headhunting en 2012. 

“Entre las novedades de esta cuarta edición de la encuesta destaca la incorporación de nuevas posiciones que hoy están siendo muy demandadas por las organizaciones en los distintos sectores de la economía. Tal es el caso del gerente TICA (Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Automatización), gerente de data center, gerente de delivery, desarrollador Android, KAM (key account manager) y oficial de seguridad, entre otros”, afirmó Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de la consultora.

Rentas gerenciales

En cuanto al nivel gerencial Toselli explicó que los mayores rangos de sueldos se concentran en los cargos de gerente TICA, con un ingreso mínimo equivalente a US$9.860 y un máximo de US$24.660; gerente de informática, con un rango entre US$8.280 y US$23.670; gerente de administración y finanzas, que se mueve entre US$7.890 y US$18.741; gerente de operaciones, con salarios que tienen un piso de US$8.870 y un techo US$17.750.Los country manager mencionaron sueldos entre los US$10.850 y US$16.770; los gerentes de logística, en tanto, reportaron ingresos entre US$9.470 y US$16.770, y los subgerentes TICA entre US$8.880 y US$16.770. 

El presidente ejecutivo de IT Hunter sostuvo que en las posiciones comerciales el salario mensual puede llegar incluso a duplicarse, si se consideran los bonos entregados por cumplimiento de metas.

Rentas especialistas 

En el ámbito de los puestos especializados, Toselli señaló que los mayores rangos de ingresos corresponden a los cargos de project manager, entre US$5.720 y US$8.280; arquitecto de infraestructura, entre US$4.730 y US$6.900; consultor SAP, entre US$3.950 y US$6.900; arquitecto de aplicaciones, entre US$4.930 y US$6.510; PMO, entre US$4.730 y US$6.310; consultor Oracle, entre US$4.340 y US$6.510; y administrador de seguridad, entre US$4.340 y US$6.312

http://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/it-hunter-sueldos-de-cargos-tic-en-chile-fluctuan-entre-us1560-y-us24660