Economía y Negócios: Sueldos de gerentes de informática suben y llegan hasta $13 millones

El déficit de especialistas del área de la tecnología de la información y la comunicación es el principal factor que ha permitido que los sueldos de ejecutivos hayan aumentado progresivamente en los últimos cinco años.

Los gerentes y ejecutivos de empresas en Chile ya han superado en sueldo a los de Brasil, que llevaban la delantera en América Latina durante años anteriores, reveló un reciente estudio de la consultora Mercer. Y el área de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) no es la excepción a la regla, pues en los últimos años las remuneraciones de altos cargos han tenido un crecimiento constante. La renta más baja entre los gerentes de informática registró una variación positiva de 28,6% entre 2009 y 2013. Con ello, el año pasado los salarios de estos ejecutivos fluctuaron entre $4,5 millones y $13 millones mensuales, según el quinto estudio público de sueldos TIC en Chile que realiza la consultora IT Hunter, especialista en la selección de ejecutivos de este tipo. “En el sector TI hay pleno empleo, no hay cesantía”, asegura Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de IT Hunter.
 Pero las rentas no solo han aumentado a nivel gerencial, sino también en profesionales. El ingreso más bajo de los especialistas lo tiene el ingeniero de preventa y asciende a $800 mil. Rodrigo Herrera, director de la escuela TIC de AIEP, explica que el alza de los sueldos se ha debido al incremento de la brecha entre oferta y demanda y a la alta especialización requerida en los proyectos TIC. Herrera explica que el alza se ha producido “desde los técnicos en programación hasta los ingenieros de ejecución informática, que ahora no solo se titulan, sino también se certifican en tecnologías de empresas globales altamente reconocidas (Microsoft, Cisco, Oracle, IBM, entre otras), lo que se valora enormemente en el mercado laboral”.

Crece la demanda

La necesidad de las empresas de incorporar tecnología se ha hecho latente. Los procesos y los clientes han cambiado, lo que ha hecho que las industrias requieran más tecnología. Y no solo el sector tecnológico está demandando este tipo de especialistas, sino también el financiero. Benjamín Toselli sostiene que actualmente la gran apuesta de este rubro va en línea con el desarrollo de TI. “La gente ya no va al banco, porque todo funciona a través del e-commerce, desde su página web y sus smartphones. Si la persona no puede hacer una transferencia, reclama contra el banco, pero no se le ocurre ir al banco”, dice.

No solo en Chile se ha producido un crecimiento explosivo de la demanda por este tipo de profesionales. De hecho, muchos países europeos han alertado que existe un déficit de expertos en TIC. Un estudio de AIEP y la Asociación Chilena de Empresas de Tecnología de Información (ACTI) reveló que en los próximos años se registrará un aumento del 32% de la demanda de técnicos y profesionales de las tecnologías de la información en Chile. Con ello, se estima que en el mediano plazo se necesitarán 94 mil especialistas de este tipo. Si bien las matrículas tienen una evolución positiva, esta es inferior al crecimiento potencial considerando la brecha existente de especialistas, explica Herrera.

Mayoría son hombres

La distribución de cargos de esta área está mayoritariamente cargada hacia los hombres, sobre todo para cargos ejecutivos. Y si bien uno tendería a pensar que los más jóvenes estarían más presentes en esta industria producto de la necesidad de operar con tecnología, el 57% de los cargos es ocupado por personas de entre 41 y 50 años (ver infografía). Benjamín Toselli explica que “hoy los 50 años son los 40 de antes”, lo que podría estar explicando esta tendencia.

Los ingenieros civiles, tanto informáticos como industriales, son quienes siguen liderando en los cargos vinculados a las TIC y, generalmente, los gerentes de este rubro tienen esos estudios. El 52% ha egresado de una universidad privada y el 40% de una tradicional.
Además, según el informe de IT Hunter, la mayoría de los profesionales tiene un MBA o un Magíster en Tecnología de la Información y la mitad tiene un manejo del inglés “avanzado”, mientras que solo el 10% es bilingüe.

En cuanto a la proyección de mantenerse en la empresa, casi un 60% de los casos solo se proyecta en su trabajo en un período de cinco años como máximo; sin embargo, los altos ejecutivos suelen proyectarse más tiempo en sus cargos, como sucede en otras industrias.
Fuente: Economía y Negocios

El Mercurio: Sueldos de Gerentes de Informática Suben y Llegan Hasta $13 Millones.

Demanda de profesionales TIC debería crecer 30% en los próximos años 

El deficit de especialistas del área de la tecnología de la información es el principal factor que ha permitido que los sueldos de ejecutivos hayan aumentado progresivamenteen los últimos cinco años.

Fuente: Diario El Mercurio.

Claves para buscar empleo en tiempos de desaceleración.

En ciclos económicos lentos bajan las inversiones, se detienen proyectos, las empresas contratan menos o reducen personal. Los expertos, sin embargo, dicen que las oportunidades están, pero hay que saber encontrarlas.

LA desaceleración de la economía chilena es un hecho ya instalado y, por lo mismo, tema de análisis diario, por sus diversas consecuencias en el consumo privado, los ingresos y, especialmente, la dinámica del mercado laboral.
En los tiempos de crecimiento robusto y buenas cifras, los ejecutivos se benefician de una amplia demanda por parte de las empresas y, según los expertos, en el caso chileno, durante los años de bonanza llegaron al punto de que los profesionales más solicitados tardaban no más de dos meses, en promedio, en reubicarse. Hoy ya no es tan así, salvo excepciones, como las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC), donde la demanda por talento se ha mantenido constante.
“Hemos notado que en algunos sectores, los proyectos tecnológicos se han acelerado, principalmente, porque las empresas quieren rápidamente rentabilizar sus inversiones. Hay que recordar que cuando la economía está “resfriada”, las empresas invierten en tecnología, con el fin de ser más eficientes y bajar sus costos, generando ahorros en el largo plazo. O bien, lo hacen para aumentar sus ventas, con la implementación de plataformas de comercio electrónico”, asegura Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de IT Hunter.
Sin embargo, a nivel global, este año se ha notado una disminución en la oferta laboral, lo que claramente es un síntoma del menor crecimiento que Chile está viviendo y cuya principal señal es el aumento del desempleo.
Por diversos factores (cierre de proyectos o a una reducción de equipos), las contrataciones se han restringido y comenzaron las desvinculaciones, a fin de poder ajustarse al nuevo escenario, afectando la oferta de puestos de trabajo, lo que ha generado consecuencias negativas en los procesos de reclutamiento.
No obstante, sigue habiendo puestos de trabajo disponibles, y lo importante es saber cómo encontrarlos.
Detectando oportunidades
Pese a la ralentización y a que un buen número de inversiones se encuentran detenidas, las empresas deben continuar operando. Según María Eugenia Miranda, gerenta general de Alfa Consulting, muchas compañías incluso aprovechan ciclos como el actual para renovar posiciones estratégicas y buscar profesionales que agreguen valor. “Por lo tanto, en el mercado existen oportunidades, pero buscarlas es un proceso más complejo, de manera que la clave está en hacer una búsqueda activa y demostrar diferenciación”, agrega.
Dichas claves, dice María Eugenia Miranda, parten por analizar las habilidades personales y potenciar los atributos, para marcar una diferencia con el resto de los candidatos. “Hoy es importante responder la siguiente pregunta: ¿cuál es mi valor agregado?”.
Otro experto, Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de IT Hunter, recomienda abordar la situación como un verdadero trabajo, y realizar esta labor estableciendo horarios durante la semana para llevar a cabo las acciones de búsqueda laboral, tal como si se estuviera contratado por una organización. “Es decir, ahora el trabajo consiste en encontrar trabajo. Tomado así, se imprimirá un sello de mayor compromiso, metodología y dedicación a este tema, aumentando las posibilidades de éxito”, sentencia.
En estos ciclos también es como nunca importante mantener la esperanza y ser perseverantes, porque buscar trabajo en medio de una desaceleración es más complejo y los tiempos de espera aumentan, lo que puede desmotivar al profesional. Por eso, Ignacio González, gerente general de Mandomedio, recalca la relevancia de manejar la ansiedad.
“En estos tiempos de desaceleración no se puede pretender que la búsqueda resulte en un par de semanas, se debe calcular un período de por lo menos tres a seis meses. Para esto es fundamental aprovechar la oportunidad de la entrevista, aunque no la única, se debe ver como una etapa más dentro del proceso”, señala el ejecutivo.
Las claves
Consolidando recomendaciones, quien busque empleo en un período de baja actividad, además, debe considerar:
* Diversificar los rubros o áreas de interés para ampliar el campo de desarrollo profesional.
* Ser proactivos, realizar una búsqueda que vaya más allá de las ofertas publicadas en los portales laborales.
* Analizar el tipo de empresas donde se preferiría trabajar y hacer un listado de compañías y contactarlas, para evaluar si hay vacantes o saber si es posible enviar los antecedentes.
* Aprovechar al máximo las redes de contacto, enviando el CV a la mayor cantidad de amistades y conocidos.
* Trabajar el CV, enfatizando cursos o estudios asociados al área a la que se postula, destacando experiencia y logros alcanzados.
* Preparar la entrevista laboral, preocupándose de la presentación personal, llegando puntuales, dejando que el entrevistador tome la iniciativa, conociendo a la perfección la propia trayectoria laboral, con una mirada positiva, demostrando tener una visión profesional y dando referencias.
Por otro lado, para una persona que está empleada y quiere cambiarse de trabajo, los protocolos son diferentes. En esos casos, el grado de ansiedad es menor porque no existe una necesidad imperiosa, lo que es positivo en escenarios de desaceleración. El énfasis debe estar puesto, entonces, en entregar un valor diferenciador e innovador en las entrevistas.
“Esta opción va de la mano de un análisis previo de todos los pros y los contras de tal determinación, y de evaluar objetivamente todas las aristas que esta determinación conlleva, hasta llegar a la certeza de que un cambio es lo mejor, señala Ignacio González, quien añade que las variables que se tienen que analizar son la renta, distancia del hogar al trabajo, horario laboral, proyección y tipo de funciones.
Benjamín Toselli, en tanto, considera que en una coyuntura de desaceleración, los cambios se justifican cuando se está frente a una oportunidad laboral soñada, completamente alineada con los objetivos profesionales, en una compañía seria, con trayectoria y solidez y que, económicamente, es muy superior al empleo actual. “Entonces, la recomendación que hacemos es tomarla, de lo contrario, si se trata de una oferta laboral similar a lo que ya se tiene, es mejor seguir donde mismo”.

Fuente: La Tercera

 

Felices Fiestas Patrias

Conoce los nuevos desafíos de las jefaturas.

Como en todo ámbito, los retos y desafíos han ido cambiando para los superiores y jefaturas de todo tipo de organización. Actualmente deben convivir con otro tipo de profesionales para lograr un liderazgo importante que los mantenga en el cargo.

Así lo destaca Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de IT Hunter, una consultora en la búsqueda y selección de talentos para cargos claves, quien sostiene que hoy son varios los factores con los cuales una jefatura debe controlar para lograr una buena gestión.

'Hoy estamos en un mundo cambiante y complejo que se transforma permanentemente. Esto genera una serie de retos para quienes se encuentran en puestos de poder en una compañía. La velocidad para adaptarse a los cambios, por ejemplo, resulta crucial para sobrevivir y seguir vigentes. Esto último es válido tanto para las personas como las organizaciones', sostiene el directivo.

Según el especialista para ello se deben tener algunos puntos en cuenta como por ejemplo, la globalización, donde los altos niveles de competitividad, el desarrollo de las tecnologías y la integración de las economías ha transformado el mundo en una verdadera aldea global, en donde cada mercado puede influir o ser influenciado por el resto.

Según dice Toselli, los jefes modernos deben comprender que el idioma de los negocios es el inglés; por lo tanto dominar esa lengua es clave para proyectarse como profesional y para proyectar la empresa en el extranjero. 'Además, está comprobado que un trabajador puede percibir hasta 30% más de sueldo si es bilingüe', dice.

También hay que poner énfasis en los resultados y no tanto en las horas que pasa cada trabajador en la oficina.

Fuentes:
Estrella Arica
Estrella Iquique
Estrella Antofagasta
Estrella Tocopilla
Estrella Loa
Estrella Valpo
Estrella Chiloé

Las claves para que los "jefes" mantengan estabilidad laboral pese a vaivenes económicos.

Expertos plantean que los altos mandos de las empresas "deben ser capaces de observar la situación de manera estratégica y tomar decisiones de manera clara, informada y prudente".

 Una baja en el crecimiento de la economía tiende a impactar de manera directa a las organizaciones, las cuales evidencian los efectos de la desaceleración en su conformación y funcionamiento.
El consultor de ventas, marketing y logística de Randstad, Cristián Pérez, señala que "en la mayoría de los casos, se observa una disminución en las ventas, por lo tanto, las ganancias de las empresas se ven afectadas, ya que se desincentiva el consumo y la gente se comienza a preparar para una especie de recesión o crisis, que en ocasiones nunca llega".

Asimismo, el experto indica que esta situación incide en una baja en la inversión, "debido a que las empresas y consumidores toman decisiones de manera mucho más cautelosa; y los indicadores como competitividad y empleo se comienzan a ver resentidos por efecto dominó".

Frente a este escenario, los altos mandos "deben ser capaces de observar la situación de manera estratégica y tomar decisiones de manera clara, informada y prudente, buscando el feedback y acuerdo por parte de los principales actores de la organización. Esto le permitirá a la empresa conducirse con mayor seguridad ante los vaivenes propios de la economía imperante en este momento”, advierte María Luisa Arias, ingeniero consultor de Hays.

Por su parte, la directora de la Escuela de Ingeniería de Ejecución en Administración de Negocios de la Universidad Central, Catalina Maluk, sostiene que "independiente del presupuesto anual aprobado para las distintas áreas dentro de la organización, frente a un escenario de desaceleración económica que traiga consigo una disminución de los ingresos, las jefaturas tienen el desafío de disminuir el gasto y llevar un control y ejecución presupuestaria, priorizando aquellas actividades estratégicas para el funcionamiento normal de la organización y disminuyendo gastos que no son esenciales y no afecten el desarrollo de su negocio".

"También es necesario alinear al equipo con las medidas adoptadas por la jefatura y evitar desvinculaciones: el desafío es disminuir el gasto tratando de afectar en la menor medida al equipo de trabajo", agrega.

La importancia de las habilidades blandas

Los expertos coinciden en que los altos ejecutivos tienen que poseer habilidades blandas no sólo en períodos de contracción económica, sino que éstas deben ser parte de su perfil del cargo para alcanzar las metas planteadas con sus trabajadores y lograr los objetivos estratégicos de la organización.

El director ejecutivo de IT Hunter, Benjamín Toselli, explica que "las jefaturas deben ejercer un liderazgo efectivo y mantener la moral en alto de sus colaboradores, inyectándoles confianza en relación al futuro de la compañía y las fuentes laborales, para que ellos puedan desempeñar sus tareas de manera tranquila y sin perder el foco".

El gerente general de Mandomedio, Ignacio González, agrega que "debe desarrollar una buena comunicación con sus trabajadores, ser abierto y transparente respecto de lo que está sucediendo y cómo se enfrentará; puesto que la situación será más llevadera con un equipo unido".

Cristián Pérez concluye que "los efectos económicos no pueden esquivarse en un 100%, pero sí se pueden amortiguar. En estas situaciones, lo importante es hacer una lectura del mercado y decidir cuál es el mejor camino para poder acercarse a los objetivos. Esto significa que hay que llevar la empresa a contextos totalmente diferentes de lo acostumbrado, hacer una proyección y actuar de acuerdo a eso".

Fuente: Emol

Dominio del inglés se traduce en sueldos hasta 30% más altos.

Al manejar este segundo idioma, un trabajador está en condiciones de postular a cargos mejor remunerados, formar parte de una compañía multinacional y desarrollar su carrera profesional en el extranjero, entre otras oportunidades.

Hablar, leer y escribir en inglés fluidamente es una gran ventaja al momento de postular a un trabajo que así lo requiera. A la vez, permite que una persona acceda a cargos cuyos sueldos son, por lo general, hasta 30% más altos que aquellos que no necesitan de una segunda lengua. Y como si esto fuera poco, brinda la posibilidad de integrarse a una multinacional e incluso hacer carrera profesional en el extranjero.

Y es que de acuerdo a la experiencia de la consultora IT Hunter- firma dedicada a la búsqueda y selección de talentos TI- cada vez es más común que las organizaciones que operan en Chile busquen a profesionales bilingües.

“La globalización de los mercados y el hecho que el inglés sea el idioma de los negocios y de las tecnologías, se traduce en que muchas compañías que son multinacionales o quieren proyectar su negocio en el exterior contraten a colaboradores que cuenten con esa capacidad”, explica Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de esa firma cazatalentos.

Asimismo, el directivo señala que en algunos casos resulta más útil manejar esa lengua que poseer un MBA o magíster.

“Sin duda, es una habilidad que conviene desarrollar porque, en la práctica, vemos como consultora que el inglés abre muchas puertas en el mundo laboral. Es por lo anterior que siempre hemos aconsejado a los jóvenes, y a aquellos profesionales que están en condiciones de hacerlo, que inviertan en aprender ese idioma- idealmente haciendo un curso en el extranjero- como una forma de practicarlo las 24 horas del día. Para los que deciden estudiar en Chile, el mercado local cuenta con varias alternativas en donde se enseña esa lengua”, añade Toselli.

Como recomendaciones generales, el ejecutivo de IT Hunter menciona que si la persona carece de un dominio fluido del inglés, lo ideal es que no postule a un trabajo en donde cumplir con ese requisito sea fundamental; asimismo, en el currículum se debe poner siempre el nivel real de manejo que se tenga del idioma y no mentir, pues cuando llegue el momento de entrevistar al candidato, la conversación se hará en inglés; finalmente, y en caso que el individuo no tenga claridad sobre si primero perfecciona el inglés o hace un postgrado, el consejo de Toselli es invertir directamente en ese idioma.   

Fuentes:
Publimetro 

Terra 

Austral Valdivia 

Austral Osorno 

El Llanquihue 

La Estrella Chiloé

Diario Pyme